Dificultad Principiante Intermedio Avanzado. Explora Documentos. Analisis de Ingreso y Costos de La Empresa. Cargado por api Compartir este documento Compartir o incrustar documentos Opciones para compartir Compartir en Facebook, abre una nueva ventana Facebook. Denunciar este documento. Marcar por contenido inapropiado. Descargar ahora. Carrusel anterior Carrusel siguiente. Buscar dentro del documento. Diego Fernando Morrison.
Oscar Copz. Marisol Silva Castro. Elizabeth Cruz. Paul Espinoza Saenz. Lluvia Maya. Victor Belmar. Edw Flores. Rolando Chirinos. Fidel Dominguez Gaspar. Neiza Santacruz Arias. Carolina Vaca. Por definicin, solamente aquellos proyectos en los que los beneficios son mayores que los costos, merecen implementarse.
Esto es cierto incluso en el caso de inversiones no destinadas a la generacin de ingresos, proyectos sociales, medioambientales, o de apoyo a la produccin - conocer los costos es un prerrequisito para calcular el valor de la inversin que se est considerando realizar y para calcular la cantidad necesaria anualmente para cubrir los gastos de operacin.
Para los proyectos destinados a la generacin de ingresos es necesario estimar tanto los costos de inversin como los distintos costos e ingresos que se generan de la operacin de proyecto. Es fcil que un solicitante, lleno de entusiasmo acerca de su propuesta, subestime los costos de un proyecto o que los asigne a la categora equivocada; y esto cause errores en el clculo de los requerimientos de financiamiento. El proceso de preparacin de un perfil de proyecto en el campo pone poco nfasis en la verificacin de costos - los mejores estimados son aceptables cuando se trabaja al nivel del perfil.
Por lo tanto, como primera tarea en el proceso de formulacin y evaluacin, los solicitantes y su asesor deben examinar los costos previamente identificados, a fin de:. Determinar si los costos iniciales se han asignado a las categoras correctas inversin inicial, reemplazo de los tems de inversin, operaciones anuales, gastos generales ;. Desglosar los costos generales en sus componentes especficos, v. Identificar los costos no incluidos anteriormente, v.
Verificar la validez de los costos a utilizarse en el contacto directo con los vendedores, transportadores, ingenieros y otros especialistas del rea.
Los diferentes costos de un proyecto se pueden desglosar en tres categoras principales: a Las inversiones y su reemplazo peridico: b Los costos de produccin que por lo general varan segn la escala de la manufactura ; c Los costos o gastos generales que generalmente no varan a consecuencia de los cambios en la magnitud de la produccin.
A continuacin se presenta una descripcin breve de cada una de las categoras de costos. Inversin y costos relacionados. La inversin es la parte primordial de cualquier proyecto. De hecho, un proyecto se puede definir como una actividad en la que se hace una inversin ahora, a fin de obtener beneficios en el futuro.
La inversin es un tipo de gasto, pero se puede diferenciar por la duracin de su impacto. Si el mercado tiene una duracin no superior a un ao, el costo no se puede tomar en cuenta como una inversin, y en lugar de esto se debe tratar como un costo operativo.
Tipos de inversin No todas las inversiones presentan la forma de activos fsicos, aunque las inversiones en obras y maquinaria son, sin lugar a dudas, las ms usuales. No obstante, se puede invertir en cosas menos tangibles: por ejemplo, educacin, investigacin y sistemas. Cuando se compra una tienda, u otro negocio, con frecuencia se debe pagar por el "legado comercial" del propietario anterior; es decir, su red de contactos comerciales.
Se estima que la relacin desarrollada por el vendedor con sus clientes a lo largo de los aos es un activo que tiene un costo monetario. Establecer un cultivo permanente incluyendo los costos de mano de obra tambin es una inversin.
A pesar de que esto no tiene tanta importancia a pequea escala, es necesario recordar que el costo y la disponibilidad de financiamiento con frecuencia difieren segn su propsito. Si se deben establecer reas significativas de nuevos cultivos, o si es necesario reemplazar un alto porcentaje de las plantaciones existentes v.
No obstante, si en lugar de esto, las nuevas plantaciones se tratan como una inversin que lo son , por lo general ser posible obtener fondos a plazo ms largo y a tasas menores, e incluso puede existir un perodo de gracia para el pago del prstamo. Cundo se estiman los costos de una inversin fsica, se deben tener en cuenta los siguientes factores:. El precio inicial de los activos maquinaria, equipo, o materiales en su punto de venta;.
El transporte del activo a su ubicacin final, incluyendo seguros, y, cuando el artculo deba pasar por aduanas, aranceles de importacin;. Vida econmica Algunas inversiones tendrn un tiempo de vida til superior al horizonte temporal del proyecto, especialmente en el caso de obras, construccin, y maquinaria pesada.
Otros, como la tierra, no tienen una vida til predeterminada, y por lo general se asume que sus beneficios durarn indefinidamente. Sin embargo, muchas inversiones se debern reemplazar, a medida que se desgasten pero es importante recordar que nunca se deben reemplazar en un perodo inferior a un ao o no se pueden tomar en cuenta como una inversin. Es, por lo tanto, necesario examinar la vida til o vida econmica de cada inversin; es decir, el nmero de aos que se puede utilizar hasta que deba ser reemplazada.
El equipo electrnico computadoras, impresoras, telfonos, etc. En estos casos, la vida econmica del activo se determina principalmente por el ritmo de cambio tecnolgico. Una computadora normalmente se reemplaza, no debido a que ha dejado de funcionar, sino debido a que ya no es compatible con los programas ms recientes.
En el caso de otras inversiones, la vida econmica est estrechamente relacionada con el uso y mantenimiento del artculo, y el incremento en el costo de reparacin a medida que se deteriora.
Un vehculo o camin, por ejemplo, puede durar un cuarto de siglo, pero cuando un camin se usa en vas rurales en pases en desarrollo, la vida econmica del mismo por lo general no superar los 6 u 8 aos. Recuerde, esto no significa que el camin ya no funcionar despus de este tiempo. Ms bien, significa que el costo de mantenerlo funcionando simplemente se hace demasiado alto para justificar el conservarlo [9]. Cuando esto sucede, la mayor parte de negocios decide que es ms conveniente comprar un camin nuevo y vender el antiguo.
Se debe registrar el valor de reemplazo en el ao en que tiene lugar la operacin. Entonces, si se debe cambiar el camin antiguo en el ao sexto del proyecto, se debe registrar el costo del nuevo camin por ejemplo, 35 dlares EE. Valor residual y de salvamento Con frecuencia, cuando un activo se reemplaza al final de su vida til todava tiene algn valor. Este valor se conoce como el valor de salvamento y se debe registrar como un ingreso en el ao en el que tiene lugar, de la misma manera en que se registr el costo del nuevo camin como un costo de inversin.
El valor de salvamento de algunas inversiones es casi inexistente. Estas pueden incluir equipo electrnico, activos fijos como pozos, tanques para el recoleccin de agua, etc. Adems es necesario tomar en cuenta, especialmente, en el caso de las inversiones que tienen un tiempo de vida til muy extendido, que stas pueden poseer un valor residual significativo al final de la vida econmica del proyecto. El valor residual es el valor de una inversin cuando el perodo analizado termina.
Para muchos activos este valor no es suficientemente alto para ser registrado, especialmente si se encuentra en un futuro distante. No obstante, cuando se trata de activos importantes, como edificios y tierra, el valor residual, por lo general ser significativo, y puede influir en la rentabilidad del proyecto.
Ingresos 2. Costos 2. Ventas 2. Mantenimiento 2. Agua 2. Combustible 2. Estado de Resultados de Hotel 3. Con el fin de llegar a dicho ejercicio, previamente hay que realizar cuatro actividades en donde se analizan los elementos conceptuales de las distintas herramientas contables. Por lo que se le considera desde un enfoque integral y continuo. Operaciones y Procesos Hoteleros-Gestion de Alojamiento l. Madrid: Thomson Learning. Control de Costos y Gastos en los Restaurantes.
Henry
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